DIAGRAMA DE ÁRBOL
¿Qué es el Diagrama de Árbol?
El Diagrama de Árbol (DAR) es una herramienta apropiada para contestar a estas preguntas. En la contestación a las dos primeras aprovecharemos la faceta consistente en su capacidad de generación y/o planificación de actividades, mientras que en la contestación a la tercera se utiliza como herramienta de análisis de causa/efecto. En ambas utilizaciones, el Diagrama de Árbol se ocupa en trasladar el proceso desde su nivel más amplio y general hasta los niveles de detalle que sean necesarios en el análisis.
El DAR es un método utilizado para representar el conjunto completo de actividades que son necesarias realizar con el fin de alcanzar un objetivo denominado principal y los objetivos secundarios relacionados con este. En un contexto general, describe los “métodos” necesarios para conseguir “un objetivo”.
Ventajas del Diagrama de Árbol
Una de las ventajas de la utilización de esta herramienta es que fuerza al usuario de la misma a analizar las cadenas lógicas existentes entre todas las actividades relacionadas, evitando de esta forma la tendencia existente a “saltar” de los objetivos generales a los detalles, sin analizar de forma adecuada los pasos intermedios, por lo general importantísimos a la hora de alcanzar con éxito el objetivo. También permite descubrir la existencia de “lagunas” o “solapes” en la cadena lógica y/o en la planificación.
El DAR es una herramienta fundamental cuando sea necesario un conocimiento completo de que es necesario realizar (métodos), que se desea conseguir (objetivos) y la relación existente entre ellos. Aunque las aplicaciones prácticas serian, igual que los problemas específicos, infinitos, a continuación se relacionan una serie de situaciones generales en las que resulta muy útil la utilización de DAR:
Traducir necesidades definidas inadecuadamente (mal o incompletas) en características operativas. Por ejemplo, un DAR sería útil a la hora de traducir el deseo de adquirir un programa de proceso de textos “sencillo de utilizar” en cada una de las características de la aplicación informática que contribuirán a la consecución de este objetivo.
Explorar todas las causas posibles de un problema. Por ejemplo, descubrir los motivos por los que una línea de productos ha perdido cuota de mercado. Esta aplicación del DAR es muy similar a la del Diagrama de Causa y Efecto.
Identificar las actividades iniciales a realizar a nivel departamental en la consecución de un objetivo global de empresa. Por ejemplo, actividades iniciales en el lanzamiento de un programa de Calidad Total.
El DAR es una herramienta muy útil cuando el asunto en cuestión tiene la suficiente complejidad para justificar su utilización y se dispone del tiempo necesario para su solución. En un caso de parada de una idea de fabricación a causa de un problema en uno de los componentes que se están integrando, el DAR será útil en el análisis cuyo fin sea prevenir la ocurrencia de dicho problema en el fututo. Sin embargo no será de utilidad en la toma de decisión relacionada con la actuación respecto a la parada actual.
Las características principales que debe contener este tipo de diagrama son:
Impacto visual: Muestra el despliegue de todos los factores o elementos que contribuyen a un efecto u objetivo de forma ordenada, clara, precisa y de un sólo "golpe de vista".
Enfoque estructurado: Sistematiza el análisis de una situación, o la planificación para alcanzar un objetivo facilitando su desarrollo incluso en casos muy complejos.
Concreción: Desglosa conceptos generales hasta un grado idóneo de detalle, que permite traducirlos directamente en acciones o elementos básicos y operativos.
El siguiente diagrama de flujo muestra los pasos para desarrollar este tipo de diagrama.
¿Qué es el Diagrama de Árbol?
El Diagrama de Árbol (DAR) es una herramienta apropiada para contestar a estas preguntas. En la contestación a las dos primeras aprovecharemos la faceta consistente en su capacidad de generación y/o planificación de actividades, mientras que en la contestación a la tercera se utiliza como herramienta de análisis de causa/efecto. En ambas utilizaciones, el Diagrama de Árbol se ocupa en trasladar el proceso desde su nivel más amplio y general hasta los niveles de detalle que sean necesarios en el análisis.
El DAR es un método utilizado para representar el conjunto completo de actividades que son necesarias realizar con el fin de alcanzar un objetivo denominado principal y los objetivos secundarios relacionados con este. En un contexto general, describe los “métodos” necesarios para conseguir “un objetivo”.
Ventajas del Diagrama de Árbol
Una de las ventajas de la utilización de esta herramienta es que fuerza al usuario de la misma a analizar las cadenas lógicas existentes entre todas las actividades relacionadas, evitando de esta forma la tendencia existente a “saltar” de los objetivos generales a los detalles, sin analizar de forma adecuada los pasos intermedios, por lo general importantísimos a la hora de alcanzar con éxito el objetivo. También permite descubrir la existencia de “lagunas” o “solapes” en la cadena lógica y/o en la planificación.
El DAR es una herramienta fundamental cuando sea necesario un conocimiento completo de que es necesario realizar (métodos), que se desea conseguir (objetivos) y la relación existente entre ellos. Aunque las aplicaciones prácticas serian, igual que los problemas específicos, infinitos, a continuación se relacionan una serie de situaciones generales en las que resulta muy útil la utilización de DAR:
Traducir necesidades definidas inadecuadamente (mal o incompletas) en características operativas. Por ejemplo, un DAR sería útil a la hora de traducir el deseo de adquirir un programa de proceso de textos “sencillo de utilizar” en cada una de las características de la aplicación informática que contribuirán a la consecución de este objetivo.
Explorar todas las causas posibles de un problema. Por ejemplo, descubrir los motivos por los que una línea de productos ha perdido cuota de mercado. Esta aplicación del DAR es muy similar a la del Diagrama de Causa y Efecto.
Identificar las actividades iniciales a realizar a nivel departamental en la consecución de un objetivo global de empresa. Por ejemplo, actividades iniciales en el lanzamiento de un programa de Calidad Total.
El DAR es una herramienta muy útil cuando el asunto en cuestión tiene la suficiente complejidad para justificar su utilización y se dispone del tiempo necesario para su solución. En un caso de parada de una idea de fabricación a causa de un problema en uno de los componentes que se están integrando, el DAR será útil en el análisis cuyo fin sea prevenir la ocurrencia de dicho problema en el fututo. Sin embargo no será de utilidad en la toma de decisión relacionada con la actuación respecto a la parada actual.
Las características principales que debe contener este tipo de diagrama son:
Impacto visual: Muestra el despliegue de todos los factores o elementos que contribuyen a un efecto u objetivo de forma ordenada, clara, precisa y de un sólo "golpe de vista".
Enfoque estructurado: Sistematiza el análisis de una situación, o la planificación para alcanzar un objetivo facilitando su desarrollo incluso en casos muy complejos.
Concreción: Desglosa conceptos generales hasta un grado idóneo de detalle, que permite traducirlos directamente en acciones o elementos básicos y operativos.
El siguiente diagrama de flujo muestra los pasos para desarrollar este tipo de diagrama.
Comentario personal
En mi opinión un diagrama de árbol nos ayuda a concentrar la información en objetivos muy definidos y claros. En el podemos poner una cosa con otra o con varias cosas ya que tienen varias combinaciones que las tenemos que poner este es una representación gráfica de un experimento que consta de pasos, donde cada uno de los pasos tiene un número finito de maneras de ser llevado a cabo
BIBLIOGRAFÍA
LIBRO: Las 7 nuevas herramientas para la mejora de la calidad
AUTOR: José Francisco Vilar Barrio
Fundación CONFEMETAL, 2da edición
En mi opinión un diagrama de árbol nos ayuda a concentrar la información en objetivos muy definidos y claros. En el podemos poner una cosa con otra o con varias cosas ya que tienen varias combinaciones que las tenemos que poner este es una representación gráfica de un experimento que consta de pasos, donde cada uno de los pasos tiene un número finito de maneras de ser llevado a cabo
BIBLIOGRAFÍA
LIBRO: Las 7 nuevas herramientas para la mejora de la calidad
AUTOR: José Francisco Vilar Barrio
Fundación CONFEMETAL, 2da edición